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1.如何让大厨不跳槽
2.中国人老百姓的榜样
3.中产返贫的五件套
4.如何把狼驯化为狗
5.如何在群众中立威
6.掌权者的权力
7.不公判决是对所有人的威胁
8.为什么好人没有好报
9.什么叫虎毒不食子
10.如何刺激经济
11.比穷更可怕的是家庭内耗
12.什么是战争
13.什么是人性的丑陋
14.为什么骗子能成功
15.什么叫乌合之众
16.傻逼存在的意义
董宇辉文案
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1.开超市真的能保本赚钱吗
2.简单两招，让瑜伽馆客户爆满
3.卖橱柜如何赚钱
5分钟商学院精细笔记
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000丨人人都应该是自己的CEO
001丨让用户从最有钱的那个心理账户花钱
002丨不要为打翻的牛奶哭泣
003｜贵和便宜，是相对的
004｜得到100元，可以弥补失去100元吗？
005｜拉个垫背的，显示你便宜
006｜比电商更先进的零售方式是……
007｜哪有什么一分价钱一分货
008｜该把货卖得更贵，还是卖得更多？
009｜风险不是你想买，想买就能买
010｜黄牛，商业世界的黑客？
011｜在美国，你会吃麦当劳吗？
012｜互联网与生俱来的洪荒之力
013｜理论上，你可以服务全人类
014｜商业的未来是小众市场？
015｜所有的免费，都是“二段收费”
016｜抓住老鼠的就是好猫？
017｜为什么我们会喜新厌旧？
018｜为什么妈妈们喜欢在朋友圈晒娃？
019｜全世界一半的娃，都丑到了平均水平以下
020｜不买最好，只买最贵
021｜看见那只看不见的手
022｜为什么麦当劳的可乐免费续杯？
023｜你到底是赚了，还是赔了？
024｜自私是共同获益的原动力
025｜企业的边界在哪里
026｜居民越节约，国家越贫穷吗？
027｜张维迎和林毅夫在辩论什么？
028｜4亿人不工作后，你打算怎么办？
029｜用20年的积蓄，买几朵郁金香
030｜你赞成给全中国人民无条件发钱吗？
031｜最疯狂的心，和最冷静的脑
032｜资本和人才，哪一个更重要？
033｜可以只买LV两个字，不买包吗？
034｜金融界的万骗之祖
035｜金融的本质，是风险买卖
036｜你陪客户喝酒，是因为做产品没有流汗
037｜不被消费者优先选择的，不叫品牌，叫商标
038｜长尾爆款，才是真正的未来
039｜转身，成为用户的代言人
040｜用最快的速度、最低的成本犯错
041｜把自己逼疯，把对手逼死
042｜为什么手机越卖越便宜？
043｜自己装配汽车花的钱，能买12辆整车
044｜让有钱人为同一件商品多付钱
045｜定价权，能交给消费者吗？
046｜占领市场之前，占领心智
047｜金杯银杯，不如排队的口碑
048｜跨越死亡之井
049｜撒硬谎，道软歉，就是作死
050｜只溶在口，不溶在手
051｜进入市场的毛细血管
052｜如何把销售变成虎狼之师？
053｜把一切的触点，发展为渠道
054｜离消费者越近，越有价值
055｜去掉渠道最大的顽疾：库存
056｜自带高转化率的流量
057｜自带流量的粉丝
058｜终生免费的流量
059｜像病毒一样传播
060｜会冲浪的人，必须也要会游泳
061｜每一件事情背后，都有其商业逻辑
062｜让客户帮你管理员工
063｜你是在狩猎，还是在农耕
064｜美国有没有互联网思维
065｜用商业的理念做公益的事业
066｜尽力来自于本份，尽心来自于善意
067｜分钱，花钱，赚钱
068｜把合适的人，放在合适的位置上
069｜发而不中，行有不得，反求诸己
070｜梦想归梦想，绩效归绩效
071｜激励就是发现需求，满足需求
072｜从“应得的”到“太好了”
073｜“跳一跳，够得着”的奖励，才是激励
074｜左手激励 ，右手压力
075｜工资是否应该透明？
076｜老板做员工的事，员工讨论国家大事
077｜考核结果，还是考核行为？
078｜羽毛球双打、足球队、交响乐队，还是军队？
079｜内部市场化的组织模式
080｜一个员工，不能有两个老板
081｜找人，是天底下最难的事情
082｜武大郎开店，一个比一个矮
083｜鱼头美女身，美女头鱼身，你选哪一个？
084｜面试的巨人，行动的矮人
085｜你们说回去等消息，后来给消息了吗
086｜谁跟我谈战略，我开除谁
087｜有人敢欺负你，就报我的名字
088｜他是钉子你用锤子，他是螺丝你用改锥
089｜用危机和竞争，激活团队
090｜让员工的脚步，跟上你的思路
091｜你是想卖一辈子糖水，还是改变世界
092｜懒，是因为勤奋到没时间
093｜把自己的权力关进笼子里
094｜你那不叫授权，你那叫授责
095｜扔掉心中的错误放大镜
096｜没解雇过员工，不是好管理者
097｜你的公司有“户口制度”吗？
098｜给你的组织，装一个净水器
099｜多一个朋友，少一个敌人
100｜你的公司有“前员工俱乐部”吗？
101｜人生中的第一个管理问题
102｜权力不是领导给的，权力是员工给的
103｜不会把目标翻译成任务，要你何用？
104｜打妖怪你去，背黑锅我来
105｜亲密，但是不能无间
106｜你的部门，有必要存在吗？
107｜如无必要，勿增实体
108｜管理六字真言：抓大、放小、管细
109｜坐进你的管理驾驶舱
110｜不但要锁死目标，更要锁对目标
111｜用一个人的梦想，点燃一群人的理想
112｜不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰
113｜组织，就是信息流动的方式
114｜如何做出好的决策
115｜这不是一个坏问题，但我没有一个好答案
116｜优质、快速或廉价，只能选两样
117｜变态的质量，源自于变态的过程管理
118｜能用数字讲故事的三张报表
119｜悲剧里挖出来的学问
120｜你敢管理你的老板吗？
121｜无序邀请无序，混乱引发混乱
122｜责任除以二等于零
123｜“大企业病”有得治吗？
124｜别把晋升当激励
125｜只要可能出错，就一定出错
126｜向着悬崖狂奔
127｜别把正确的方法，用在了错误的阶段
128｜降一半工资，委以重任，你干吗？
129｜因为你是微软的，所以减一分
130｜长生不老，不如养儿防老
131｜你可能连杯子都要换掉
132｜独立，是不成熟的表现
133｜别让消极，把你拉入海底
134｜别把追求成功的梯子，搭错了墙
135｜我不忙，我只是时间不够
136｜我要赢，你也要赢，否则就别干
137｜先理解别人，再被别人理解
138｜天啊，太棒了，居然还可以这样
139｜把优秀，变成一种习惯
140｜从狭窄的5%，跨度到广阔的95%
141｜到底是花时间做，还是花钱买？
142｜让大脑用来思考，而不是用来记事
143｜别让猴子跳回背上
144｜人生的不同，是由第三个8小时创造的
145｜人，真的可以三头六臂吗？
146｜再问“你好，在吗”，我就拉黑你
147｜这辈子，你们只会在邮件里“见字如面”
148｜时间颗粒度，是一个人的职业化程度
149｜事实有真假，观点无对错
150｜职业化，就是商业世界的教养
151｜看不见的弹痕最致命
152｜知识，是经验的升华
153｜为什么人类不擅长谈恋爱？
154｜作为自己的CEO，你有“私人董事会”吗？
155｜如何用20小时，快速学习？
156｜从对抗性思考，到平行思考
157｜大胆质疑, 谨慎断言
158｜冻死在那个不存在的冬天
159｜电吹风的反面，是吸尘器
160｜做一个“因果逻辑收集者”
161｜白马到底是不是马？
162丨理发师的头是谁理的？
163丨生存，还是毁灭，没有中间状态
164丨一眼识别诡辩的五个方法
165丨几乎所有的知识，都始于归纳法
166丨自己先开价，还是让对方先开价？
167｜你的这个要求，我要请示一下
168｜女生为什么会逼婚？
169｜吃惊，撤退，和转身就走
170｜我多拿一元，你就必须少拿一元吗？
171丨同理心，千般能力的共同心法
172丨不偏不倚的自我认知
173丨自律，才是最大的自由
174｜真正优秀的人，都自带鸡血
175｜你的情感账户余额不足，请充值
176丨你不是在讲，你是在帮助他听
177｜用画面感，增加语言的带宽
178｜精彩绝伦的开场，和余音绕梁的结尾
179｜现场组织语言能力，是你的厨艺
180｜从对着镜子，到对着活人
181丨我有一个好消息，一个坏消息，你先听哪一个？
182｜如何写出一篇好的专栏文章？
183｜大WHY，小WHAT，和一带而过的HOW
184｜开会，是一个用时间换结论的商业模式
185｜提问，是沟通界的C2B
191｜藏在“威胁、此刻、重要”后的大猩猩
251｜去中心化：商业的世界，必须要有一个中心吗？
252｜零边际成本社会：未来会不会所有商品都免费？
253｜人工智能：你的工作，会被人工智能取代吗？
254｜奇点临近：据说2045年，“奇点”将要临近？
255｜基因技术：如果你能活120岁，你打算如何规划人生？
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